Auftrag und Empowerment  

Wie Sie Akzeptanz und Autorität gewinnen ohne Disziplinarvorgesetzter zu sein.

Wie Sie sich positionieren und als informeller „LEADER“ durchsetzen

Inhalte

•  Führen ohne Macht – Auftrag und Empowerment
•  Die Erwartungen an den Projektmanager
•  Einschätzung der persönlichen Fähigkeiten für die
•  Projektmanagerrolle und der eigenen Außenwirkung
•  Erwartungen und Ziele hinsichtlich der Rolle als Projektmanager
•  Klärung der eigenen Rolle, Kompetenzen und Rechte kennen
•  Der Projektmanager in den unterschiedlichen Situationen
•  Interventionsstrategien
•  Den eigenen Führungsstil wahrnehmen und reflektieren
•  Das eigene Kommunikations-, Informations- und Feedbackverhalten
•  Konfliktkompetenz, Umgang mit Widerständen
•  Die Kunst, Allianzen und Förderer zu gewinnen
•  Individuelles Coaching, eine Chance zur persönlichen Orientierung.

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