Führen ohne Macht

Auftrag und Empowerment  

Wie Sie Akzeptanz und Autorität gewinnen ohne Disziplinarvorgesetzter zu sein.

Wie Sie sich positionieren und als informeller „LEADER“ durchsetzen


Inhalte

  •  Führen ohne Macht – Auftrag und Empowerment
  •  Die Erwartungen an den Projektmanager
  •  Einschätzung der persönlichen Fähigkeiten für die
  •  Projektmanagerrolle und der eigenen Außenwirkung
  •  Erwartungen und Ziele hinsichtlich der Rolle als Projektmanager
  •  Klärung der eigenen Rolle, Kompetenzen und Rechte kennen
  •  Der Projektmanager in den unterschiedlichen Situationen
  •  Interventionsstrategien
  •  Den eigenen Führungsstil wahrnehmen und reflektieren
  •  Das eigene Kommunikations-, Informations- und Feedbackverhalten
  •  Konfliktkompetenz, Umgang mit Widerständen
  •  Die Kunst, Allianzen und Förderer zu gewinnen
  •  Individuelles Coaching, eine Chance zur persönlichen Orientierung.

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